Artikelen door

Hoe verander je in 3 stappen van onzekerheid over de toekomst van je bedrijf naar een doelgerichte en exponentiële organisatie? DEEL 3/3

Maandagochtend. De agenda staat open en je ziet dat je week al weer aardig volgepland is. Je hebt er zin in, want de economie lijkt weer op gang te komen. Afgelopen maanden hebben een stevige (financiële) tol geëist. Het blijft door je hoofd spoken: hoe lang kunnen we dit nog volhouden? Als alle tekenen van […]

Hoe verander je in 3 stappen van onzekerheid over de toekomst van je bedrijf naar een doelgerichte en exponentiële organisatie? DEEL 2

1,5 m op de werkvloer en kantoor. Handen wassen, spullen afnemen, geen gezamenlijke lunch of vrijdagmiddag borrel. Iedereen doet z’n best, maar toch? Hoe houd je je personeel gemotiveerd? Hoe krijg je weer orders als je opdrachtgevers ook nog steeds aan het zoeken zijn naar hoe de markt zich gaat ontwikkelen? Eerst de frustratie van […]

,

An answer to the crises!

  I feel the urgency to write about the need for developing exponential organisations as part of an answer to the crises we are facing. SARS-CoV-2, earth warming, CO2 and NOx emissions, increasing rate of the extinction of species, these are some of the exponents we see emerging from a system where competition and endless […]

Fast 3D printing: new technology from liquid

In a recent article a new technology for fast 3D printing from liquid was explained: Computed Axial Lithography (CAL). see below If anyone has interest, please let me know through the contact button. Here is the article: How the CAL 3D printing process transforms liquids to solid objects in minutes Tomographic reconstruction, concurrent printing and […]

Challenge and the fear for being challenged

Challenge and the fear for being challenged. When talking to people about the way they are dealing with innovation and business development, I often encounter a “we’re doing all right”-mentality. Don’t bother if you feel comfortable, but be aware the world is wide and others may be busy challenging your position, maybe without (you) even […]